参考文献は 石田淳著 かんき出版です。
≪部下の「やらされ感（Have to)を「やりたい（Want to)」に変えよう！」
「しなければならない」（Have to) の状態と
「やりたい」（Want to) の状態では、パフォーマンスに４倍もの差が出る！
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チームの業績アップのためには「やらされ感」で仕事をしている社員を、
仕事が「やりたい状況」に変化させればいい。
これは社員の性格を変えるということではない。
ターゲットはあくまでも社員の「行動」
さまざまな方法によって、社員が自分の仕事を「やりたいこと」「好きなこと」として自発的に行動し続けるような環境を作り出すことが、≪リーダーが目指し行動科学マネジメントの基本≫
そのための方法に共通しているのは
「部下の働きぶり（行動）を認め、評価する」というリーダーの姿勢（行動）
そのために欠かせないには部下の上司に対する信頼！
「リーダー（上司）が自分の行動をしっかり認めて評価してくれるから、仕事が楽しいし、自発的にどんどん行動していける」と部下が実感できること。
★zekkoutyou
子どもたちへの指導でも、「やり方を教えるのではなく 心に火をつけろ」と言われます。
大人も同じですね。
そうなるようにしっかり「認めて評価する」をしていきたいです。
