古川裕倫著 すばる舎 参考文献
第２章 ⑨部下を認める
完璧を求めず、できるようになったところから
自分が人から認めてほしいように、部下も上司から求めてほしいもの。
「一人前になって、すべてができるようになったら認めてやろう」では遅すぎる。
部分的にでもできるようになったことは、
「ここはできているな」
「ここは大丈夫だな」
としっかり認めること。
人を見るときには、十把一絡げで判断するのはいけない。
「数字に弱いから、あいつはダメだ」など
「一を見て十を知る」のようなことを決して言ってはいけない。
これは人間として相手に失礼千万。
そもそも完璧な人など一人もいない。
人には良いところも悪いところもあって当たり前。
だから、部下に対し、
できるところはしっかり認めて、できていないところは「これからだ」と言ってあげること。
認めると部下のモチベーションはどんどん上がる。
また、教える側は自分の度量を認めるのも大事。
「ここは自分も得意ではない」と、自分のできないことを認めておこう。
自分のダメな部分を認めるのは勇気のいることだが、完璧な人などいないのだから、隠す必要はない。
部下を認めることはもちろん、今の自分もしっかり認めよう。
★zekkoutyou
①できるところはしっかり認めて、できていないところは「これからだ」と言ってあげること。
②部下を認めることはもちろん、今の自分もしっかり認めよう。
②が、しっかりできている時には、①もできる気がします。
自分が満たされていないと、部下（他人）に与えることが難しい。
でも上司である自分を褒めてくれる人はあまりいないから（笑）
自分で自分を認めないといけません。
